盘点：17个营销人必读的经典故事

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　　(中国电子商务研究中心讯)在营销过程中，优势是相对的，只有凭借客观的营销创造优势才能够取胜市场。在商业企业营销中，狗猛酒酸的道理比比皆是。面对千奇百怪的营销过程，来来看看十七个故事吧！
　　一、两个推销员
　　这是营销界的一个寓言故事：
　　两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场，一个叫杰克逊，一个叫板井。
　　在同一天，他们两个人来到了南太平洋的一个岛国，到达当日，他们就发现当地人全都赤足，不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇，竟然无人穿鞋子。
　　当晚，杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“呀，这里的人从不穿鞋子，有谁还会买鞋子?我明天就回去。”
　　板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来，在此长期驻扎下去!”
　　两年后，这里的人都穿上了鞋子……
　　营销：
　　许多人常常抱怨难以开拓新市场，事实是新市场就在你的面前，只不过你怎样发现这个市场而已。
　　二、两辆中巴
　　口有一条汽车线，是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
　　开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。
　　坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。
　　101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也是似的，只要求船民买两张票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带给个小河蚌来，好吗?这次让你免费坐车。”
　　102号的女主人恰恰相反，只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票。她总是说，这车是承包的，每月要向客运公司交多少多少钱，哪个月不交足，马上就干不下去了。
　　船民们也理解，几个人掏几张票的钱，因此，每次也都相安无事。
　　不过，三个月后，门口的102号不见了。听说停开了。它了102号女主人的话：马上就干不下去了，因为搭她车的人很少。
　　营销：
　　忠诚顾客是靠感情培养的，也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的，当我们固执地执行我们的销售政策的时候，我们放走了多少忠诚顾客呢?
　　三、两家小店
　　有两家卖粥的小店。
　　左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
　　于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
　　每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋?”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
　　我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋?”我笑了，说：“加一个。”
　　再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的，但是很少。
　　一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
　　营销：营销(说话)的技巧，激发了消费!
　　四、羚羊与狮子
　　每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉;
　　每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则他就会饿死;不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了。
　　营销：
　　奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。
　　五、白雁落网
　　白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
　　雁群头领还安排了一只白雁放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
　　湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
　　等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意她们，就都去啄它。
　　这时，猎人举着火把向雁群靠近。
　　放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
　　营销：
　　任何一个企业都会面临着市场的，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了，致使竞争对手一战而胜。
　　六、动物拉车
　　梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。
　　于是就想把车子从上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。
　　原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错?反正，他们都使劲了。
　　营销：
　　一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。
　　七、对老虎发命令
　　有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。
　　这个人只下了一道老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的命令生效了。
　　不久，他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常，很不容易治理。
　　他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。
　　结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。
　　营销：
　　许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候，变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
　　这里的是，每个企业都有自己的营销模式，但是当市场发生变化的时候，企业应调整自己的营销策略来适应市场，毕竟市场永远是对的。
　　八、两个消费者的经历
　　在天堂门口，两个异国老太太相遇了。让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。
　　“我攒了一辈子的钱，终于住了一天新房子，我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
　　“我住了一辈子的房子，在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。
　　叹了口气，说：“选择不同，效果也是不同的。”
　　营销：
　　我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识，使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷，只能造成中国老太太的悲哀。
　　但是，潜在的需求是一种存量资源，可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可，达到挖掘潜在需求的目的。
　　九、老虎
　　有个猎人，在深山里挖了一个陷阱，安放了一个捕兽工具，野兽的脚只要碰到它，它就会牢牢地把兽蹄钳住。
　　有一次，一只倒霉的老虎出来觅食，一不小心踏上了这个捕兽工具，老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人就会身首异处，怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯?不行，还是逃命要紧。老虎发起怒来，拼命地蹦跳腾跃，挣断了钳住的足掌，终于逃跑了。
　　营销：
　　每个企业在市场中都可能落入市场陷阱，这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客、经销商反叛等，但企业认识到这是陷阱时，是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯局部也要保全整体呢?
　　十、模仿
　　一个人想做一套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子，然后再锯，过了一会儿又把楔子拔出来，再打进一个新地方。
　　一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切，心想：原来伐木如此简单。
　　这人干累了，躺下打盹时，猴子爬下来骑到树干上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来很轻松，但是，当猴子要拔出楔子时，树一合拢，夹住了它的尾巴。
　　猴子疼得尖声大叫，它极力挣扎，把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。
　　营销：
　　日本企业是靠模仿欧美产品起家的，但是他们在模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。
　　我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的，但是我们在模仿中没有创新，所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中，这就像猴子的尾巴，一不小心就被树夹住，由此可见，模仿固然重要，但创新更为关键。
　　十一、医驼背
　　有个自称专治驼背的医生，招牌上写着：“无论驼得像弯弓那样的，像虾那样的，像饭锅那样的，经我医治，着手便好!”
　　有个驼背信以，就请他医治。他拿了两块木板，不给驼背开药方，也不给他吃药，把一块木板放在地上，叫驼背趴在，用另一块木板压在驼背的身上，然后用绳索绑紧。接着，便自己跳上板去，拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救，他也不理会，结果，驼背算是给弄直了，人也“呜呼哀哉”了。
　　驼背的儿子和这医生评理，这医生却说：“我只管把他的驼背弄直，哪管他的死活!”
　　营销：
　　顾客需求是多样的，顾客的偏好也是多样的。企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和方法，并且这种产品和方法能够满足顾客的需求，这才是成功的营销。
　　许多企业在广告中自己的产品可以解决什么什么问题，当顾客购买使用后却不见效果，想评理却找不着人诉说了。
　　十二、小羊吃草
　　一只饥饿中的小羊在沙漠中同时发现了两片草地A和B，它先向A草地跑去，当它到了A草地附近时，它发现草地B比A更茂盛，它就放弃了A而奔向B。
　　当它来到B草地附近时，结果发现B还不如A茂盛。然后它又返回往A草地跑。
　　如此几个反复以后，当它再也没有力气时，它恰好处于两片草地中间。由于哪个草地都吃不到，所以它就饿死了。
　　营销：
　　决策理论认为，决策是从众多的方案中选择最优的方案，但是，事实上在很多情况下是不可能的，于是决策又有一个原则是满意原则，也就是说，只要决策的结果使决策者满意就行了。
　　在营销决策中同样贯彻这个原则，当我们执著于寻找最优方案的时候，大好的营销机会悄悄溜走了，最终导致一事无成。
　　十三、聪明的报童
　　某一地区，有两个报童在卖同一份，两个人是竞争对手。
　　第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓子也很响亮，可每天卖出的并不很多，而且还有减少的趋势。
　　第二个报童肯用脑子，除了沿街叫卖，他还每天去一些固定场合，一去了后就给大家分发，过一会再来收钱。地方越跑越熟，卖出去的也就越来越多，当然也有些损耗。
　　而第一个报童能卖出去的也就越来越少了，不得不另谋生了。
　　营销：
　　第二个报童的做法中大有深意：
　　第一、在一个固定的地区，对同一份，读者客户是有限的。买了我的，就不会买他的，我先将发出去，这个拿到的人，是肯定不会去再买别人的。等于我先占领的市场，我发的越多，他的市场就越小。这对竞争对手的利润和信心都构成了打击。
　　第二、这个东西不像别的消费品有复杂的决策过程，随机性购买多，一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多，大家也不会不给钱，今天没有零钱，明天也会给。文化人嘛，不会为难小孩子。
　　第三、即使有人看了报，退报不给钱，也没有什么关系，一则总会有积压的，二来他已经看过了，肯定不会再买同一份了。还是自己的潜在客户。
　　这个故事我们会学到许多关于消费者、市场占有、潜在消费者、忠诚客户等营销名词。
　　十四、羊性和狼性
　　一头羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上长着一双角，是敌人和自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢?”
　　圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木树叶为生，狼以食肉为生。在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，比狼容易得多;而狼的是寄托在战胜对手，吃掉对手，否则生命不保。你们太安于现状了，缺乏意识和能力，虽有羊群，但无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，向猎物发起的时候，有那种勇往直前的勇气和的，它们把和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的和能力。换句话说，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。这就是差别呀。”
　　营销：
　　“羊性”实际是说安于现状，缺乏群体合作意愿，而“狼性”则是指积极主动富有竞争力和群体合作。在营销管理中，选择具有狼性的领导者是抵御竞争对手进攻，战胜对手的关键前提。
　　十五、完美的厕所
　　有一户人家，住在市镇与市镇之间的上，以种菜为生，颇为肥料不足所苦。
　　有一天，家长灵机一动：“在这条上，来往贸易的人很多，如果能在边盖一个厕所，一方面给过的人方便，另一方面也解决了肥料的问题”。
　　他用竹子与茅草盖了一间厕所，果然来往的人无不称便，种菜的肥料从此不缺，青菜萝卜也长得肥美。
　　对面有一户人家，也以种菜为主，看了非常羡慕，心想：“我也应该在边盖个厕所，为了吸引更多的人来上厕所，我要把厕所盖的清洁、美观、大方、豪华。”
　　于是，他用上好的砖瓦搭盖，内外都漆上石灰，还比对面的厕所大上一倍。
　　完工之后，他觉得非常满意。
　　奇怪的是对面的茅厕人来人往，自己盖的美观厕所却无人问津，后来问了过人，才知道因为他的厕所盖的太美，太干净，一般人以为是神庙，内急的人当然是跑茅厕，不会跑神庙了。
　　营销：
　　营销是有针对性地对顾客所进行的工作，如果看到竞争对手采取了行动而自己缺乏周密计划安排，仓促上马，虽然所做的工作再完美也必然导致失败。
　　十六、三个旅行者
　　三个旅行者同时住进一家旅馆。早上出门时，一个旅行者带了一把雨伞，一个拿了一根拐杖，第三个则两手空空。
　　晚上归来时，拿着雨伞的人淋湿了衣服，拿着拐杖的人跌的是泥，而空手的人却什么事情都没有。前两个人都很奇怪，问第三个人这是为什么。
　　第三个旅行者没有回答，而是问拿伞的人，“你为什么淋湿而没有摔跤呢?”
　　“下雨的时候，我很高兴有先见之明，撑着雨伞大胆的在雨中走，衣服还是淋湿了不少。泥泞难行的地方，因为没有拐杖，走起来小心翼翼，就没有摔跤。”
　　再问拿着拐杖者，他说：“下雨时，没有伞我就拣能躲雨的地方走或者是停下来休息。泥泞难行的地方我便用拐杖拄着走，却反而跌了跤。”
　　空手的旅行者哈哈大笑，说：“下雨时我拣能躲雨的地方走，不好走时我细心走，所以我没有淋着也没有摔着，你们有凭借的优势，就不够仔细小心，以为有优势就没有问题，所以反而有伞的淋湿了，有拐杖的摔了跤。”
　　营销：
　　在营销过程中，优势是相对的，只有凭借客观的营销创造优势才能够取胜市场。
　　十七、狗猛酒酸
　　宋国有个卖酒的人，酿制的酒香味醇厚，做生意诚实公平，待客人殷勤周到，店外的酒旗高高得迎风招展，可酒就是卖不出去。时间一长，酒都变酸了。
　　卖酒的人很是不解，就去请教邻里的一位。这位告诉他:“你养的那条狗太凶猛了，人们害怕狗咬，谁还敢来买你的酒，酒变酸也就可想而知。
　　营销：
　　从经营上看，宋国的卖酒人做的还是很到位，但是却养了一条凶猛的狗把生意搞砸了。
　　在商业企业营销中，狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中就看见诸如对顾客、顾客等事件，企业有这么多猛狗，顾客怎敢上门，商品怎能销售出去呢?(来源：中国经营网)

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