项目管理应用能力测评实验举行

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　　2010年3月14日，项普工程系列活动之一的项目管理应用能力测评第1001次实验在大学举行。
　　本次实验属于国家住房和城乡建设部部级课题《建设工程管理模式创新研究》、工业大学《项目管理应用能力测评模式研究》课题、大学《项目管理数字化研究》课题的实验活动，也是项普工程的组成部分－项目管理应用能力测评活动的2010年第1次实验活动。本次实验由联盟项目案例研究中心、经创联研究院承办，三个课题组、大学教育信息化中心与中项技研究院联合督导。
　　本次试验是一次内部实验，仅针对辅助协作人员，总考时360分钟，历时1天，实验工量为50％比例的实工量。测评内容包括综合基础知识、项目管理知识、体能素质、基本考察和应用能力抽查5部分，纸面试卷量为220页。
　　本次试验取得了良好的结果，被测试人员的知识水平、能力特长、技术要点、性格思获得了充分的体现，成绩分析数学模型获得了较好的散点分布，人员评价比较列表也取得了比较精确的区分。三个课题组和督导单位的观摩专家督导了实验的全程，同时担任了考察模块的考官。各位专家对于实验结果都给予了良好的肯定，认为比较符合各课题的设计思、基本达到了实验目的、可以量化测评模式的效果、演练了测评过程的组织流程。各位专家同时也对实验的不足和问题提出了意见和改进，并且就第二次实验现场交换了意见和思。
　　PMI召开2010年中国地区R.E.P.伙伴开年大会2010年3月3日，PMI中国在浙江杭州千岛湖开元度假村召开了“虎啸天下——PMI中国2010R.E.P.开年大会”。本次会议邀请了PMI全球副总裁范思迪先生、国家外国专家局培训中心白继迅主任、PMI中国董事总经理陈永涛先生以及来自全国各地的26家机构的50名代表参与。
　　在本次大会上，范思迪先生强调中国是PMI最重视的市场,PMI愿意为R.E.P合作伙伴提供更多的支持。陈永涛先生为参会代表介绍了PMI中国全新的组织架构及未来的发展战略,同时向REP代表们介绍了2009年PMI中国的工作，并发布了2010年PMI中国的工作重点和工作目标,希望PMI和REP合作伙伴们通力协作,推进项目管理在中国的进展并共同努力达成双赢的目标。PMI渠道与市场部刘世忠主任也介绍了2010年度针对REP在项目管理的推广的支持激励计划,希望充分利用PMI中国的资源为REP合作伙伴的市场开拓提供支持。
　　各参会机构和人员都畅所欲言，深入分析和讨论了PMI中国地区的2009年工作情况和2010年的规划，为PMI中国及项目管理在中国的发展提供意见和。我联盟科研机构中工助研究院，及联盟项目案例研究中心副主任贾志威老师与中小企业分部副主任苏少颖老师受邀前往参会。各位专家与陈永涛先生和PMI的众多REP合作伙伴在会上详细交换了意见，就与PMI在2010年联合开展项目管理普及活动的工作进行了充分的探讨，特别是针对在中国地区开展项目管理知识普及、项目管理知识大赛、大学生就业能力促进、企业运营模式创新、地区经济格局转变和大项目咨询服务等合作专题取得了建设性的进展。
　　中项大赛进入筹备阶段
　　自2005年就开始酝酿，经过4年调研和论证，于2009年2月开始规划的中国项目管理实务大赛活动，日前已经完成规划和概预算工作，正式进入筹备阶段。
　　中国项目管理实务大赛，简称中项大赛，是隶属于项普工程的一个系统活动。中项大赛主要采用先进项目管理知识体系、以现实应用项目实战过程为主、侧重项目实务能力和技术、是重点针对项目管理知识体系和现实实际工作需要的集合模式。
　　中项大赛主要面向大中型项目专业管理人员、企事业基层在职员工、各类高校在校生三类人员，以项目团组形式进行组织，集体考核、集体评，以便充分体现项目的集体意识。中项大赛的比赛内容是已有真实项目范例和进行中项目实例，比赛按照真实社会和工作设置，评委和裁决专家由实际工作中的高级项目管理人员、指导人员和大中型真实项目的业主单位代表组成，最大化地体现了项目管理的应用性和实用性。
　　中项大赛的赛程分为预选、初赛和决赛三个阶段，每一阶段均采用实战管控机制，按照实际工作的需求进行评价和淘汰。比赛过程中，杜绝任何非自然的人为影响和控制，在比赛结束前的任何过程中，均无法预知赛事结果。胜出团队将获得丰厚的励和崇高的荣誉，并有可能获得业主单位的优良项目集体聘任，每个也可能会获得单独的事业发展机遇。
　　中项大赛已经得到了部分联盟会员单位和社会企业的支持，也获得了很多高校和科研单位的认可。在调研过程中，大部分企事业单位都很赞同中项大赛的先进和创新意识，项目化程度越高的单位，兴趣程度也越大。中建、中铁工、紫光和联想的很多高管人员都对于实务性的比赛予以肯定，而建造师俱乐部、对外承包商会、勘察设计协会的领导专家们更多地看到了一种新模式可以给行业和企业带来的服务价值；、北大、南开和北工大等高校的专家则认为，由企业职工和学生组成混合团队参赛，将大大带动在校学生的能力提升，并且会在应届毕业生中起到非常大的带头作用，对于大学生的就业促进具有很大的作用。
　　根据工作计划，中项大赛计划于4月28日前完成前期筹备工作，进入实施启动过程。
　　北庄镇整体项目化开发模式确立
　　2010年3月11日，我联盟城乡建设管理研究中心、高新技术分部负责人员，与国家住建部《新农村非耕地政策研究》课题组和工业大学“乡镇整体建设开发课题组”专家共同前往市密云县北庄镇调研，就在北庄镇继续开展乡镇建设发展项目化的试点研究工作进一步商讨了计划。
　　在2月份与北庄镇党委王振国共同取得的前期宏观方向和发展思的研究基础上，各位专家与北庄镇新任镇长王海滨博士深入探讨了北庄镇的主题选择、规划创新、土地政策、融资模式、生态建设、、劳动就业、发展指标、户籍、P增长、课题申报、政策审批、建设模式、勘察设计、节能材料、低碳经济和整体项目化咨询等方面的工作，并充分交换了意见。王海滨博士详尽介绍了自己多年来在新农村建设方面的研究，论证了北庄镇在全市的特殊价值和资源特色，阐述了北庄镇的开发思，明确提出了6种现代化的系统发展主题和镇整体项目化咨询的智囊团技术支持模式。
　　会谈内容众多，气氛热烈，一直持续到下午6点多。各位专家最终在将临的暮色中就联合进行新农村非耕地政策研究、乡镇整体建设发展模式研究课题在北庄镇的下一阶段试点工作，进一步深化北庄镇整体建设发展项目化、北庄镇开发项目管理咨询顾问工作，以及下一阶段联合开发工作的时间规划取得了一见，获得了阶段性的。
　　第三农业科技实验中心开始基础建设
　　2010年3月12日，由联盟顾问吕秀玉教授带队，城乡建设管理研究中心和高新技术分部专家们联合前往密云县溪翁庄镇石马峪村考察了第三农业科技实验中心的园区土地承包权流转和基础设施建设情况。
　　第三农业科技实验中心是由联盟高新技术分部督导、百年建业工程研究所与石马峪村村民周继亮联合经营的新农村建设示范项目。该中心的组建采用林地承包权与耕地承包权入股、人员劳动补偿与资源产业化运营相结合的三组份复合流转形式，所涉及的土地包括小型果树山场一处和小块耕地一处。果树山场面积为25亩，是周继亮一人直接承包经营，而耕地仅有8亩，却由9户人员分割承包。由于耕地形状为长条形，而且短边与村内居住区相接，所以该块耕地被从短边分割成9个细长条承包给各家，每条的宽度最多几米，最短的只有2米不到，严重制约了农业集约化的生产。在这个项目中，9户人家将耕地统一委托周继亮为代表，周继亮作为山场的原始承包人和耕地的单一代表承包人参与合作，两次换得中心的股份和分红权，并负责两块土地的生产工作。该中心的建成，使得土地可以集中调配使用，能够修筑道、引水渠、灌溉系统和农业大棚。其中道和灌溉系统在合作开始后一个月内就已经开工，运输和旅游车辆可以直达山场顶端，解决了以前11年没有能够解决的问题。全部工程完工后，作为中国农业大学的良种试验田，8亩耕地将建起整体的农业大棚，同时可以从山场直接获得从高向低的非动力灌溉，一年四季都可以实现高产量的种植。耕地的秸秆和杂料可以作为山场果树的填埋肥料，玉米可以提供给山场的散养鸡作为饲料，而山场的鸡粪和腐烂果实可以作为耕地的绿色肥料。整个园区虽然只有50亩的面积，但是已经可以成为一个集约化、现代化、低碳化、循环经济化的农业园区。
　　第三农业科技实验中心同时也是国家住房和城乡建设部《新农村非耕地政策研究》课题的农户级别试点项目之一，也是工业大学《循环经济产业园区模式研究》课题的农户级别试点单元之一。根据联盟高新技术分部的设计，第三中心将在一年内建成为一个模式现代化、技术高新化、排放低碳化、资源循环化、农业工业化、农民信息化、产业复合化和物流高效化的小型先进农业产业示范。

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