乔布斯经典语录：洗尽铅华的

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　　苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs导语：苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)周三宣布辞去CEO职务，改任董事长一职。国外今日总结了乔布斯关于科技、设计以及产品等方面的经典语录，回顾了这位“十年最佳CEO”的人生。
　　以下为文章原文：
　　关于科技
　　科技并没有带来多大变化。这些科技能够使我们的生活变得更轻松，能够让我们与本来无法接触的人保持联系。如果你的孩子有先天缺陷，但你能够与其他父母和援助团体保持联系，获得医疗信息和最新的实验药物。这些都能显著影响我们的生活。我丝毫没有贬低科技的意思。
　　但如果我们总是以这种眼光来看待事物，认为科技能够改变一切，那这是有害无益的。事物不一定只有能够改变世界才会变得重要。(《连线》，1996年2月)
　　我认为科技让世界联系得更紧密，而且会继续发挥这种作用。凡事都有正反两面，都有意想不到的结果。我见到的最具性的技术是电视，但如果从另一个角度来看，从积极方面来看，电视也很伟大。
　　关于设计
　　我们认为Mac的销量将是天文数字，我们研发Mac并不是为了别人，而是为了我们自己，我们才是评判Mac好与坏的群体。我们不会为此进行市场调查，我们只希望尽力研发最好的产品。
　　设想你是一位木匠，正在打造一个漂亮的衣柜。你不会在衣柜的背面使用胶合板，尽管那一面靠墙，没有人会注意到。但你自己清楚这一点，因此即便是背面你也会使用上好的木材。为了晚上能睡好觉，你会在审美和质量上都做到尽善尽美。
　　设计是一个有趣的词，一些人认为设计意味着外观，但如果你深究这一概念，你会发现它其实是指如何运作。Mac电脑的设计并不仅仅针对外观，当然外观也是其中的一部分。设计的主要部分是关于它的运作，为了实现出色的设计，你必须融入进去，去真正懂得它的所有含义。这的确需要才能真正地全面领略其中的奥妙，细细品味，而不是囫囵吞枣。但多数人却做不到这一点。
　　创造力只是把事物连接起来。如果你问那些富有创造力的人是如何进行创造的，他们会感到一丝惭愧，因为实际上他们并没有创造，而只是看到了一些事物的联系。在经过一段时间后，这些联系对他们而言似乎已是显而易见，因为他们能够将过往的经验串陈起来，组合成新的事物。能够达到这种境界的原因是，他们拥有比别人更多的经验，或是比别人想得更多。
　　但可惜的是，这是一种稀缺商品。我们这行的许多人都缺乏丰富的阅历，并没有足够的经验可供连接。最终他们拿出的是简单的线形解决方案，没有以宽广的视野来看待问题。我们对人类经历的了解越丰富，我们的设计就越出色。(《连线》， 1996年2月)
　　在某些方面，根据焦点小组的市场调查很难完成产品设计。多数时候消费者并不清楚自己想要什么，只有当产品真正呈现在眼前时，他们才会有所感觉。
　　这是我的一项准则——专注与简单。其实简单比复杂更难，你必须尽力理清思才能做到简单。但最终这样做是值得的，因为一旦你做到了简单，你就能移山填海。(《商业周刊》，1998年5月25日)
　　消费者付钱给我们就是让我们来完善所有细节的，为他们提供轻松愉悦的电脑使用体验，我们理所当然地需要精于此道。虽然这并不意味着我们没有聆听消费者的，但有时消费者自身也很难说出他们究竟需要什么样的产品，因为他们从来就没见过类似的产品。就拿桌面视频剪辑功能来说，从来没有消费者向我表示需要这样的视频编辑工具，但当人们看到它时，他们的反应就是：“我的天，这真的太棒了！”(《财富》，2000年1月24日)
　　看看许多消费类产品的设计吧，它们真的是纷繁复杂，而我们在做的是尽量让产品看上去更加简单。当你开始着手解决一个问题时，你拿出的第一个解决方案常复杂的，而多数人会就此止步。但如果你继续探究问题，在抽丝剥茧之后，通常你就能得出非常可意的简单解决方案。大多数人没有投入足够的时间和精力，因此他们无法到达这一步。我们相信用户是聪明的，他们希望得到的是经过深思熟虑后研发出的产品。(MSNBC频道和《新闻周刊》，2006年10月14日)
　　关于苹果产品
　　我从未想象过会在开发一种产品上花费如此大的心血，但开发Macintosh是我一生中最美好的体验，研发团队的每位几乎都有类似的感受，甚至我们最终都不想发布这款产品。因为我们知道一旦产品发布，它就不再属于我们了。当我们最终在股东大会上展示Macintosh电脑时，全场掌声雷动，持续了整整五分钟。我很欣慰地看到，开发团队就坐在前几排。但我们甚至都不敢相信真的完成了这一作品，大家禁不住泪眼婆娑。(《》，1985年2月1日)
　　每隔一段时间就有一种性的产品出现，为我们带来翻天覆地的变化。在你的整个职业生涯中，如果能够参与其中的一个产品研发就算很走运的了。而苹果一直都非常幸运，向世界奉献了多种这样的产品。(iPhone发布会，2007年1月9日)
　　关于商业
　　对于将所有注意力集中到钱，我认为这是一件可笑的事情。于我而言，钱并不是最具意义或最有价值的东西。
　　在巨富中死去对我并没有意义，而临睡前能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重要的。
　　问：你的回归具有大量的象征意义，请问这是否足以神奇般地振兴苹果？
　　答：你错了，这并不是一个人的演出，苹果振兴依靠两个因素：首先是公司拥有很多杰出的人才，数年以来全世界都在说他们是失败者，而他们中的一些人已经快要相信这一点了。但实质上他们并未失败，他们缺乏的是没有好的教练、好的计划和好的管理团队。但他们现在已经拥有了这些。(《商业周刊》，1998年5月25日)
　　创新与研发费用投入无关。当苹果开发出Mac时，IBM的研发投资相当于苹果投入水平的100倍。研发与钱无关，而是与人有关，与如何领导有关。(《财富》，1998年11月9日)
　　关于竞争对手
　　《》：你是不是说制造那些初级PC的人对他们的产品没有这种自豪感？
　　乔布斯：如果有这种自豪感的话，他们就不会制造出这些初级PC产品。
　　微软唯一的问题是完全没有品位，我并不是说他们在细节上没有品位，而是说他们在大方向上没有品位。微软不考虑任何原创意识，产品缺乏文化底蕴。
　　我感到很伤感，不是因为微软获得了成功，实际上我对微软的成功没有任何微词。微软的大部分成功都是应得的回报。而我伤感的是，微软做出的是三流产品。(《书呆子的胜利-微软发家史》，1996年)
　　关于预测未来
　　我将永远保持与苹果的联系。我希望我的整个一生都能与苹果的发展进程交织在一起，就像织锦一样。也许有几年的时间我不会在苹果，但终有一天我会回来。(《》，1985年2月1日)
　　台式电脑业已衰亡，创新基本上已偃旗息鼓，微软这位主导者对创新了无兴致。一切都已经结束，苹果认输离场。台式电脑进入时代，整个行业未来10年或至少在末都将灰暗无光。
　　这样的情形就如同在微处理器面世前，IBM将所有创新都拒之电脑业门外。微软将因自满而前途坎坷，未来也许有一些新生事物出现。但在那之前，在一些根本性的技术变革出现之前，台式电脑业已经。(《连线》，1996年2月)
　　关于生活
　　当海盗比加入海军有趣得多。(《冒险历程：从百事到苹果》，1987)
　　当你年轻时一边观看电视一边想着：这是一个，电视网络运营商谋划着让我们变得愚蠢。但过几年后你会发现这并非事实，实际上电视完全是为了迎合我们的需要，这个发现更加另人沮丧，相比较而言论还算乐观看法。我们可以带来一场变革，但别忘了电视是在迎合人们的需求，这就是事实。(《连线》，1996年2月)
　　你的任务就是让自己的大部分生活充实起来，能让自己真正满足的唯一方法就是从事着你认为是伟大的工作，而从事伟大工作的唯一方式就是爱上你的工作。如果你还没有找到它，那么请继续寻找，不要放弃。当心之所至，你将知道金石为开。如同其他的非凡关系一样，随着岁月的推移，事情将变得越来越好。继续寻找吧，直到你找到为止，不要轻言放弃。(在斯坦福大学毕业典礼上的，2005年6月)
　　关于其他
　　没有人愿意拥抱死亡，甚至连希望堂的人都不愿意为此而付出生命的代价，但死亡是我们每个人的最终归宿，没有人可以逃避。这本该如此，因为死亡很可能是生命的一个最好发明。它促进了生命的更替，实现生命的新陈代谢。现在你们是新的，但不久的将来你们也会因变成旧的而被清除。很抱歉生命如此具有戏剧性，但事实就是如此。
　　你们的生命是有限的，所以不要浪费在重复其他人的生活上，不要拘泥于窠臼，那意味着你会于其他人思考的结果。不要让其他人喧嚣的观点了你内心的声音。最重要的是，你要鼓足勇气去内心和直觉的，因为它们已经知道你真正的需求。那么，所有其他的事情都将退居次席。(在斯坦福大学毕业典礼上的，2005年6月)(悠然)

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