如何培养产品团队的狼性文化

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　　狼性的团队文化越来越受互联网产品团队的欢迎，其代表了积极进取、所向披靡。我们需要狼是因为在狼的身上具有我们少有的一股，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作。我们需要狼也是因为在现在的互联网下，“狼”已经很多了，我们再不成狼，就只能是羊。具有狼性的产品团队，可以在面对BAT的巨头竞争时无所，也可以充分发挥团队协作。
　　我们来看下面这个故事：
　　在秘鲁的国家级森林公园里，生活着一只年轻的美洲虎。美洲虎是一种濒临的珍稀动物，全世界现在仅存十七只。为了很好地这只珍稀老虎，秘鲁人在公园中专门开辟出了一块近二十平方公里的森林作为虎园，还精心设计并建盖了豪华的虎房，好让它自在地生活。虎园里森林茂密，百草芳菲，沟壑纵横，流水潺潺，而且有人工饲养的成群牛、羊、鹿、兔等供老虎尽情享用。凡是到过虎园参观的游人都说，如此美妙的真是美洲虎生活的天堂。
　　然而，让人感到奇怪的是，从没有人看见美洲虎去捕捉过那些专门为它预备的“活食”，也从没有人看见它以王者之气十足地纵横于青山大川，啸傲于莽莽丛林，甚至未见它像模像样地吼上几嗓子。人们经常看到的是它整天待在装有空调的虎房里，或打着盹儿，或耷拉着脑袋，吃了睡，睡了吃，一副无精打采的样子。有人说，它可能是太孤独了，若有个伴儿，也许会好一些。于是，又通过外交途径，从哥伦比亚租来了一只母虎与它做伴，不料，结果还是老样子。
　　无奈之下，公园管理人员请来了一位动物行为学家来帮助诊断。这位老教授来到了森林公园，一见美洲虎那副懒洋洋的样子，便对管理员说，老虎是森林之王，在它所生活的中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道猎杀的动物。这么大的一片虎园，即使不放进去几只狼，至少也应该放上两只豺狗来跟它争食，否则，美洲虎将无论如何也提不起，要激起它的争抢意识才行。
　　管理人员们了动物行为学家的意见，不久便从别的动物园引进了几只美洲豹投进了虎园。这一招果然奏效，自从美洲豹进虎园的那天开始，这只美洲虎再也躺不住了。它每天不是站在高高的山顶上地咆哮，就是有如飓风般地俯冲下山岗，或者在丛林的边缘地带地巡视和游荡，时刻逼视着美洲豹的猎食。老虎的那种刚烈威猛、霸气十足的本性被重新，它又成了一只真正的老虎，成了这片广阔的虎园里真正意义上的森林之王。
　　从故事中可以看出，有时候不是狼性文化影响团队，而是团队本身需要这样的文化来团队正常的运作。通过引入新的竞争对手，来驱动原来团队的进取心。那么，如何打造狼性的产品团队呢？如何使团队中的每一个人工作时都无所、所向披靡，同时又不失团队的合作呢？
　　目标管理，营造结果为先的文化
　　目标管理就是要树立考核制度，建立KPI考核体系，这种方式大家应该都不陌生。需要给团队的每个都列出明确的考核指标，尽量是可以的量化的，就是可以从数据上体现出来的，切忌泛泛的概念性指标，或者是以完成某个项目这种只注重短效的指标。应该是从产品策略角度出发，根据产品的各个发展方向，制定合理的考核指标。比如页面浏览可以用流量指标，涉及到订单的可以用率指标，涉及到支付的可以用成功率指标等等。树立明确的考核指标，可以使团队都有一个清晰的努力方向，避免盲目的做一些无用功的项目。
　　不过考核指标是一把双刃剑，有时候会出现为了指标而产品利益的情况发生，这种情况对团队自身是不利的，会滋生作弊的情况，为达目标不折手段是不可取的。对产品也是不利的，会使产品偏离发展方向。因此需要根据不同的产品发展阶段，适时的调整考核指标，不能一成不变。比如流量指标，到了一定阶段会进入到一个平稳发展期，这时流量很难跨越新的台阶，这时就可以考虑将考核指标更改为联盟合作、搜索上。
　　结果文化不仅仅是目标考核，还包括工作氛围，No Excuse！这是产品人在工作当中应该具备的素质。回答问题的时候先说结果，而不要先说借口或者理由，这也是结果文化的一种体现。
　　经验总结，打造分享文化
　　团队的成长是离不开分享的，无论是经验还是教训，也无论是新事物还是新观念，都需要经常分享，这样可以让团队内部互通有无，相互之间了解对方所做的业务，这样在后面各自的模块设计过程中可以综合考虑，也可以充分调动团队内部的学习积极性，从整体上提高团队整体的素质和能力，进而可以去面对更大的挑战，而知识的储备，本身也可以增强团队的自信心，面对团队的时候可以勇往直前。
　　关于团队内部的知识分享机制，之前也有相关的文章介绍过，可以参考一下《团队建设之知识分享机制》。
　　有句俗话说，老虎也有打盹的时候。老虎之所以打盹，就是因为它吃饱了，喝足了，松懈了，没有了竞争的对手，没有了竞争的氛围，所以了性。其实，人又何尝不是这样呢？在一个安逸的工作中待久了，失去了生活，模糊了奋斗目标，了竞争意识，很容易就变得慵懒了，倦怠了，无所作为了。这时不妨试试让团队内部增进相互的了解，团队在自身业务方向上可能是专精的，但对其他的业务可能是新鲜的，这种机制可以用轮岗来实现，但若要团队内部最大的稳定性，分享就是最好的方式，让团队明白自身所负责的只是很小的一部分，没有什么值得骄傲的，还有很多东西需要学习。而分享的则可以获得成就感，发现自身所负责工作的意义和责任所在，从而更好的去经营。
　　像故事中那样给老虎引入新的竞争对手，固然是比较快速的方法，但不是每个“空降兵”落地时都是毫发无损的，对于整体团队来说会有一段时间的磨合期，且引入新鲜血液也不是说引入就可以引入的。就这样看来，还不如直接在产品团队内部营造出竞争的机制和学习的氛围，让他们时刻都面临着一种危机感，责任感，成就感和。相信这样一定也可以很快让他们焕发出新的动力，点燃起新的希望。
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