中煤五建四十九处以工作质量提升促进经济效益提升

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　　【本网讯】今年以来，中煤五建四十九处积极应对煤炭市场严峻挑战，狠抓市场开拓、安全管控、降本增效三项重点工作，以增效为攻，以降本为守，攻守兼备，步步为赢，不断提升经济运行质量，实现了安全生产、稳中求进的发展目标。
　　大力拓展市场，确保工程接续。当前，煤炭产能过剩导致新建煤炭项目明显减少，新开工项目极度萎缩，面对市场严峻挑战，该处党政始终保持头脑，充分认识到越是在困难的时候，越要正确处理好当前与长远发展的关系，既不能因任务不足而饥不择食，增加经营风险，更不能因为资金困难而放弃机会，坐失发展良机。一是全力巩固现有市场。抓住集团公司一体化发展战略机遇，站稳并扩大集团内部市场，同时巩固和扩大专业市场和区域市场。与在建项目甲方、监理单位及区域地方建立良好协作关系，并始终保持密切沟通交流，不断增强服务意识，积极有效的解决现场问题，营造了合作共赢的良好发展氛围。二是不断开发新市场。在工程承揽方面积极主动地采取一切手段收集市场信息，在得到工程招标信息的第一时间与甲方取得联系，并组织相关工作人员及时获取相关工程资料，精心组织投标准备工作，在事前算赢的情况下，只要技术上可行，经济上不亏，即付诸全力争取中标。今年以来，该处先后中标山西同煤麻家梁进风立井工程、山西潞安五阳进风立井井筒工程、古城二期等多项建设工程，合同金额超2亿元，为后续工程接续夯实了基础。
　　突出动态管理，确保安全发展。牢固树立安全是最大的效益，大力宣贯集团公司安全质量标准化现场会议和建设集团安全工作会议，深入推进安全质量标准化建设，逐步完善技术保障、现场执行、安全监督、文化规范的安全管理体系。一是加大安全技术设备投入，不断完善安全设施，提高装备水平，降低设备事故率，完善安全监测系统，改善职工安全作业。二是贯彻落实6S管理标准，将标准融入到安全质量标准化中，在全处范围内开展学习推进6S管理活动，着力提升现场管理水平，推动标准化建设再上新台阶。三是改进安全检查和隐患治理方式，采取项目驻点帮扶模式到门克庆、翟下庄、孟村等项目部，协助项目部系统梳理安全质量标准化存在的短板不足，系统诊断项目部现场管理存在的隐患和问题，通过听取汇报、持表检查、跟班巡查、随即抽考、公示信息等方式，督促项目部立即整改，逐级完善，进一步提升了项目部安全责任意识和安全管理水平。四是紧密结合施工生产实际，增强培训的针对性和实效性，按照月计划、周重点、日落实的要求，做到授课计划、讲课内容、培训试卷三统一，培训内容达到了提高队伍素质、提高职工操作技能、提高能力的三提高目的。今年以来，新工人岗前培训率和持证率都达到了100%，三项岗位人员持证上岗率达到了100%。
　　深入挖潜增效，确保经济效益。面对市场竞争加剧，僧多粥少，盈利空间压缩的不利局面，该处始终在精耕细作上下功夫，切实推进一增二降各项工作措施的落实，从管理细节上要效益，在有限的市场份额中争效益，在加强项目管控上出效益。一是推行以项目为中心的管理模式，认真梳理和健全项目各项管理制度。今年以来，对全处所有二级单位签订了内部承包责任书，每季度组织召开一次经济运行分析会，项目部每月10号前召开上月度的经济运行分析会，处经营检查组每季度对各项目部进行效益考核、经营检查及业务指导，制定了处《项目部成本分析会制度（修订）》、《2014年度成本管控专项考核实施细则》、《资金和费用支出管理暂行》，将项目部月度成本降低指标与项目部领导班子月度基薪直接挂钩，有效地提升了项目部精细化管理意识。二是着力抓好四项工作落实，大力加强核心队伍建设力度，在保障安全的前提下不断提高施工单进。在完善施工组织设计、提高单进、光面爆破、库存管理、减少用工和非生产性人员、加强机电设备等方面，制定了切实可行的生产措施和考核办法。加强物资集中采购管理，严格控制资本性支出和材料采购，集中开展清仓盘库工作，降低库存，最大限度地降低工程成本，最大限度地减少项目亏损。三是着力加大应收账款回收力度，严格执行公司《关于进一步加强清欠工程款管理办法》，采取层层制定清欠计划、明确清欠责任到人、加大罚力度等措施，实施领导干部分片包点，月度通报完成情况，回收难度大的项目由处领导分片包干，签订责任状。同时，狠抓做好工程结算、确权工作，积极努力的加强与甲方及监理、审计部门的沟通协调，较好的了企业的权益和利益。四是牢固树立过紧日子、苦日子思想，从严从紧控制非生产性支出，层层制定困难时期节约开支的具体措施，严格控制各类会议、庆典活动，严格各种铺张浪费行为，确保了会议费用、办公费、差旅费、业务招待费等可控制费用支出均实现了预定目标。

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