[导读] 创建自己的品牌是趋势所在，找准自己的技术和竞争核心所在，并提高产品附加值。同时和学府也须加强教育供给，尤其是技校的教育供给，提高劳动力的质量和技术水平，以满足产业转型升级以后劳动力市场的需求。
2014年用工难问题更加加剧，这也是时代发展的必然结果,不仅仅是行业，也是任何行业的加工型企业所无法避免的。这里就必须要说到一个名词“刘易斯拐点”，诺贝尔经济学获得者阿瑟刘易斯提出“二元经济”这一发展模式，“二元经济”发展模式可分为两个阶段：一是劳动力无限供给阶段，二是劳动力短缺阶段。中国的劳动力正由无限供给转向短缺，第一阶段和第二阶段的交点也被成为“刘易斯转折点”。目前最缺的是普工，因技术含量低，企业开出的工资待遇较低，其薪资价码与务工者的期望值有差距。这意味着中国开始向现代经济迈进，劳动者们在薪酬和权益方面也开始有了自己的声音。“刘易斯转折点”的出现成为“人口红利”逐步消失的，一直以来当我们过分地依赖于廉价劳动力的优势，慢慢变会失去了创新的能力。在“人口红利”逐步消失时，以前粗放式、低水平的劳动密集型增长将面临严重萎缩，但是失去这些粗放型的增长并不，因为它是迟早要被这个时代所淘汰。为解决这一问题，某些企业将自己的一些工厂向外转移，这也是产业转型升级的必经之。其中越南、印度等东南亚国家、非洲以及土耳其和东欧引起人们注意。东南亚因距离中国近、方便管理并且与中国供应链配合较容易成为优势，但是最近政局不稳，较为，常出现因一些事件等不可抗力因素导致的生产搁置，并且人力资源有限造成的成本上升快。非洲的优势在于人口基数大，人力和原材料等成本较低，但是产业配套与基础设施非常落后。并且在实际生产转移的过程中还会发现一些其他的问题。比如，和国外的工人刚接触，前期的交流和沟通上需要很长时间的摸索和磨合期，因语言和文化的不同会产生沟通障碍，这会导致前期的生产速度非常之慢，并且在合作初期对于产品质量非常难以把控，这就可能会耽误货期，严重的导致最终的订单取消，并且某些国家的假期较多，因假期也会导致货期的推迟。以上这些因素都是工厂在转移前必须提前预想到可能会发生的状况。另有一些企业将工厂内迁到中国的部，东厂西迁，如河南、湖南等地，国内还有很多隐藏劳动力，数据显示中国务农劳动力由三亿多人，其中很大一部分仍处于半就业状态，工厂的内迁可以将这些隐藏劳动力出来。这同样需要国家政策的扶持，内迁最大的问题就是供应链方面，如何去缩短供应链，做到垂直整合，和客户保持最通常的信息沟通交流并对工厂进行最有效的管理。劳资关系的改善也是必须面对的问题，这不只是靠工资的提升就能解决，还需地方改善社保互评、引导企业建立和谐的劳动关系，以留住稳定人力资源，稳定劳动力供给市场。这就是用“转移”的方式来避开产业结果“转型”问题。中国目前的发展状况很像当年的中国，以前的也是世界工厂，很多东西都是”MADE IN TAIWAN”，但是随着后期中国的劳动力成本上升，工资提高，又逢当时是中国的开发，因此工厂逐渐转移到了中国。但是当时的中国界工厂阶段完成了技术与产业升级转型，完成了内销促动经济。中国目前的绝大多数工厂还只是出于代加工的地位，并没有自己的品牌与核心技术，在中国的世界工厂在逐步向越南和印度转移之前，中国工厂必须完成转型升级！中国今年来也在政策上进行了相关宏观调控，比如拉动内需、房地产投机投资性需求。严峻的用工难问题正倒逼企业，跨过了这道坎，加速转型升级后，行业将面对更广阔的崭新的未来。不转型等死，转型怕转死。对于一些企业转型并不容易，诺基亚就是这样跟着属于和成就它的时代一同消失了。对于转型，一种是倒逼式的被动转型，过程痛苦成本较大，但就像割去一样，不手术只有死一条。第二种是预见式的转型，这需要企业领导人具有超强的战略洞察力。“转移”只是解燃眉之急，就如同拆了东墙补西墙。若想长远时代趋势的发展，必须要从自身改变发展。依赖廉价劳动力发展已被时代所渐渐淘汰，再不转型升级企业将无工可用，无法提升企业利润，无法支撑日益上涨的劳动力成本。招工难这一问题在未来的十年依然会长期存在，目前中国企业面临招工难与产业升级的双重压力，这是国内企业提高自身竞争力的重要时机，在这场变革与大洗牌中转型成功的企业才能由此下来。创建自己的品牌是趋势所在，找准自己的技术和竞争核心所在，并提高产品附加值。同时和学府也须加强教育供给，尤其是技校的教育供给，提高劳动力的质量和技术水平，以满足产业转型升级以后劳动力市场的需求。（文国际婚纱礼服网/TaylorWong）
匿名
发表于 2023-6-7 17:49:07
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